2001年12月，中国加入WTO。入世十年，中国汽车工业取得了令人瞩目的发展，汽车产销量位居世界第一。为总结入世十年来的发展成就，展望未来十年中国汽车工业，“2012中国汽车论坛”于4月20日至21日在北京召开。20日，一汽东机工减振器有限公司王鸣宇总经理在现场进行了题为“合资合作，共赢发展”的演讲：
主持人：下面有请的是一汽东机工减振器有限公司王鸣宇总经理，演讲“合资合作，共赢发展”，大家欢迎。
王鸣宇：好，尊敬的各位来宾，各位业界同仁，各位媒体朋友，大家下午好，首先我先说一下，很高兴我所从事的行业不是跟博世、巴斯夫、ITT是竞争关系的，他们实在是太大了，我代表我们公司把我们十年来的合资合作介绍一下。
Smart forvision是一个中日的合资企业，合资公司成立14年以来，产销量以年均30%高速增长，公司为一汽大众、一汽丰田，一汽解放，上汽乘用车、广汽乘用车、吉利华普等国内十几家有名的整车厂进行供货，同时我们在国内建立了50多家经销商。
在双方股东的大力支持下，公司建立了国内减振器行业处于领先地位的技术研发中心。2000年合资公司通过了SIO9000等产品质量认证。公司先进的产生技术、质量技术，获得了良好了声誉，由于合资公司的综合实力，处于国内减振器的领先地位。
今天跟大家分享的是如何能够办好一个合资企业，我们公司14年来从无到有，从小到大，从弱到强，既是汽车零部件发展的缩影，也充分引证了国家改革开放政策的正确和远见，当然如何运用好国家政策，把合资合作的巨大优势发挥出来，也是摆在合资企业面前的问题。
我们一些具体的时间和历程如下：第一是同心协力办好合资企业，合资企业是实现股东利益期望值的载体，合资企业的股东利益的最大化，只能通过合资企业的途径实现。公司成立十多年来，双方始终坚持办好合资企业作为基本原作，董事会做出了许多决策，支持合资企业的发展，有力帮助合资企业快速发展。
在日常管理经营活动中，双方活动利用各自的优势大力支持，充分发挥人力资源、管理优势。日方股东充分发挥产品、技术、市场和管理优势，定期、不定期来传授经验。
在合资公司的内部经营层也经常向中外双方员工强调，股东投资给予丰厚的经济汇报的前提和基础是必须把公司办好，所以凡是对合资公司经营有利的公司去做，要损害合资公司的利益的事情不做。
多年来的实际运营，经营团队得到了多方的信任，我们的合作伙伴派出5名领导和专家，每年派出短期的专家有几十人次，为了把合资企业办好，合资公司为日方员工购置了住宅，同时为他们购买了高尔夫会员证。多年来日方常驻的领导和专家，受到了中方一致称赞，先后有七人被长春市授予荣誉劳动模范，日方的专家也和合资企业建立了长期的感情，我们有前后两任日方派驻的老总，在离任的时候都购买上万元的樱花树种在合资公司栽种。
办好合资企业要做到科学和可操控性的动态发展规划，以科学的态度拟定发展规划明确企业的前景和目标，促进股东对企业的支持，避免短期行为，具有特殊的重要性。
一汽东机工减振器有限公司坚持大量的采集数据，深入开展市场调研，深入领会国家政策，在这方面我们得到协会大量的支持，从数据方面。为了保持在中国国内减振器行业领先和一流的地位，最大限度地量化经营目标和各项经济技术质量目标，公司制定了五年的发展规划，同时我们把发展规划提交到董事会，提请股东审议和批准，统一各方认识，明确股东各方的责任，组织系统内各部门，确定各项保证性的指标和措施。公司明确任务，层层分解，制定对策，认真实施。
公司目前2013年到2018年的发展规划，确定在2018年合资企业销量1500万支，达到国家新车当年占有量的18%，在现有工厂之上，在西南再建一个新工厂，创建国家级的工程实验室，其它经济技术和质量指标达到国内领先水平，把合资公司建立成国内最好最强的减振器公司。
我们要建立合资企业自己的技术研发中心，是合资企业最有坚实发展的可靠保证，公司的各方股东，都是具有规模的相关集团，但合资企业每年有上百个新产品研发、设计准备，每年有几十个新产品投放市场，如此繁重的工作量，很多工作需要合资企业自行承担。
其次对于国内市场的需求、整车、零部件，合资企业能够开发更适合的产品，争取更多的用户，强化合资企业技术研发能力，有效提高质量保证能力、销售能力等。
合资企业的建立，得到股东各方的大力理解和支持，合资企业现有60多台用于研发实验室设备，其中大部分来自德国、美国和日本，能够完成减振器性能、可靠度、整车匹配所有实验检验。
合资企业还配备了减振器匹配服务车，可以到现场进行减振器的匹配，近几年已为多家整车厂进行了50多轮次的整车匹配服务。
日方的股东，日本日立株式会社不仅长驻专家进行工作，还根据合资企业不同阶段的需求，派出不同的专家到合资企业进行培训指导，合资企业按照计划分别派遣技术人员赴日进行研究，有效地激励了技术人员的创造性，合资企业采用项目理想的方式，明确了项目内容、人员担当、时间节点。
从2009年至今，已经开发配套40余个新车型110余种减振器产品，目前正在开发50多个车120种新产品，将在近几年陆续投放市场。
完成研发课题15项，正在研发的课题24项，并取得了多相实用新型专利。
寻找中外员工共同点，合资企业当中的中外员工由于地域、国别、文化上的不同，由于经营管理具有客观规律，所以在企业管理中中外员工又具有共同点，找准中外员工的共同点，找出共同融合的文化，才会有共同语言和共同的行为准则，事实上日立企业很多员工对中国文化非常感兴趣，对中国文化也有一定的研究和认识。
日立的社训是《拾落穗精神》，“仁德是否欠乏，信义是否不全，知行是否合一”。建设共同融合的企业文化，有效地促进企业管理水平的逐渐提高。
追求精益的思想，通过“看板生产”的方式体现精益生产方式，先后投资300万元进行看板生产的器具、标识卡，减少了暂存品的存货。
第二，向最高品质挑战，合资企业在全面质量管理，在合资企业内形成了强烈的质量文化氛围，在客户中营造了良好的口碑。
第三，持续改善的理念，持续改善不仅是一种理念，更是一种文化，公司大力弘扬持续改善文化，建立公司持续改善的机制，在不同的阶段确立不同的目标，利用公司的生产经营计划，细致划分指标，建立分层、管理机制。管理人员到现场颁发奖章证书、奖章、奖金，激励员工持续改善的积极性，从2009年到2011年，公司员工共提出合理改善的建议8000多项，有力地促进企业的发展。
各位领导，各位与会嘉宾，合资企业作为中国的新的企业模式的存在，实际上是近十几年的事，由于在客观上股东各方地域文化、深层次的诉求均不相同，的确在合作过程中还会不断地产生新的问题和困难，我们还会在今后的工作中针对如何进一步提高合资企业的自身实力等问题，打造企业在行业里最好的企业，谢谢大家。
