随着公司的快速发展，产品线逐步丰富，目前拥有名驭、伊兰特、途胜、Sonata领翔、雅绅特、Elantra悦动、i30、ix35、VERNA瑞纳九款车型，未来，随着北京现代逐步向乘用车行业第一阵营迈进，现有的产销运营管理模式已难以满足未来产销规模的需要。经过前期公司销售、生产、采购、规划、管理、财务等各个部门的精心筹备，9月6日，北京现代全线产品开始试运行经销商订单管控（BTO）策略。

    BTO是基于经销商周度订单的销售、生产方式，它的顺利实施将实现“三大提升”。第一，提升经销商市场预测能力及库存管理水平——培养经销商市场预测习惯，当面对市场变化时能够更加主动、更加有效的制定战略方针；第二，提升北京现代销售计划准确度——最大限度地满足客户订单率，进而提高客户满意度；第三，提升应对市场变化的综合能力——真正建立客户、经销商、厂家、供应商、物流商完整有效的供应链体系，促进整体运营更加高效。

    可以说，经销商订单管控（BTO）的实施，能够使北京现代更加及时地应对汽车市场变化，更具针对性地关注客户需求。并以此为基础，合理有序的推进产供销联动性，通过供应商、厂家、经销商之间的契约关系，完善供应链管理体系。