访谈
祁玉民
企业的牛鼻子就是品牌和资本创新
记者：今年汽车行业环境不好，自主品牌压力更大，但华晨今年逆市上扬，原因是什么？是怎样做到的？您来华晨6年有什么体会？
祁玉民：我们得出了三个结论。第一个是华晨的发展道路，第二个是华晨的经营模式，第三个是品牌的扩大要素。
我这半辈子一直是扮演很尴尬的角色，现在讲营销和管理者职能要分开，我一直兼任董事长兼总裁两个角色，其实这是不合适的，但特殊企业就得这么办，所以我的脑袋左半边是董事长，研究发展平台，右半边是总裁，研究经营。我现摸索出一条企业发展道路就是要牵着企业的牛鼻子走。企业的牛鼻子就是品牌和资本创新。
我先说品牌，作为一个汽车大国、汽车强不强有三个标志，第一是有没有世界级的品牌，第二是有没有国际级的自主企业，第三是能不能在国际市场上有一定份额。一定要把品牌作为经营的最高境界，但品牌核心的东西还是技术。
我觉得未来的技术将包括三个方向，第一是节能，第二是减排，第三是安全，当然还有互联网智能管理技术，我们现在的发动机如果不升级，2015年一定会被淘汰。
记者：现在很多合资企业的中方企业没有向外方学到技术，华晨与宝马之间在这方面情况如何？
祁玉民：我们和宝马有一个约定，双方都只有一家合资公司，宝马在技术上是真心支持我们，中华品牌就是由宝马帮助的。技术要怎么获取？我觉得自己闷头研发技术太慢了，我们一定要通过国际合作来获取一些技术。所以，我们跟宝马搞新能源的合作、合资以及把传统技术的升级。同时华晨又通过资本的运作一路走过来，这就形成了华晨宝马的经营模式。
南都：2013年的规划，其中提到技术增长、规模增长和效益增长，明年华晨会有多少增长？
祁玉民：明年华晨销售额应会有10%的增长。
