我想问一下布野社长，就是我们那个助学金活动对于丰田品牌的提升是怎么作评估的，然后还有就是您是否了解中国的慈善，丰田在中国的慈善在全球来说是处于一个什么位置，然后您怎么看丰田在咱们中国的这种慈善？

    布野幸利：首先作为一个社会贡献来讲的话，作为丰田来讲的话，是由这个社会贡献的面是很广的，比如说作为一个企业来讲的话，我们要通过当地雇佣很多，产生很多的就业机会那么来给当地社会作贡献，这也是一个。再有包括在沈阳的金杯技工学校，培养了很多的技工，高级的技工人才。那么这些在与汽车行业比较接近的领域里面，我们会作很多的这样人才培养的工作，像这个助学金是丰田在中国做这种社会公益的一个方面。
那么刚才举的例子比如说创造就业机会，还是金杯技能工学校，这个可能是和我们这个本业比较接近的，可能和我们汽车的本业隔的稍微远一点的比如说咱们这个助学金活动，还有不知道大家知不知道我们在河北省丰宁县有大规模的植树造林的活动，这些都是可能和我们看起来和我们汽车本业都隔的比较远的这种社会公益活动。

    所以说，拉回到你刚才这个问题，对于丰田这个品牌来讲的话，就是我们做的很多的这种社会公益活动，对于我们直接的去增加销售，去卖车，可能没有什么特别的直接的联系。比如说我们助学金的活动，我们资助了大家，是不是我们的这个销量可能就会提升很多呢？可能不会有这样的效果。

    说实话，我们基于作出贡献的这种想法，包括助学金项目，包括植树的项目，可能平时来说大家可能会觉得这是一种公关的手段，提高企业品牌的一种方法，但是我们来说我们还是想没有那种特别的功利性的想法，我们还是想去多做出一些贡献，这样的想法。

    我们刚才也一直在强调，我们作为中国的企业公民来讲的话，我们是想长久地在中国发展下去，不是说要撤离中国或者说今后要离开中国，我们是想长久地在中国发展下去。那么既然要长久的话我们希望与这个社会能一起共同的发展，那么对于这个社会的一些共同的课题，我们也想尽我们自己的一份力量把它解决，然后一起发展。作为这个比如说做一个项目就一定要跟品牌，提升一个品牌，增加销量这种结合起来，这个倒没有这种特别的想法。

    丰田章男社长参加新凯美瑞发布会时说过“中国最重要”，现在丰田汽车的中国市场处于什么战略地位？

    布野幸利：丰田很重视中国，也正在投入很多的精力到中国市场。我预计丰田中国明年的销量会超过日本本国。另外，我们也要扎根中国，不止在慈善方面，更在其它的各个方面都做出努力来融入中国，不断的改进和完善，争取能够做成中国的企业。

    现在中国的慈善也有很多，但是多数都处于不成熟的状态，那么您怎么看待丰田在中国的慈善？

    布野幸利：丰田在中国的慈善是有自己的模式，并不是仅仅在前期只投了钱就不管了，我们通常进行一个项目时，会先和当地有关组织合作来先建立设施硬件，完成后，再找有兴趣的慈善组织进行具体项目的后续合作。丰田要在中国将慈善事业做出深度，如果慈善做的好，做的有意义，我们也会考虑和一些专业的慈善组织做出品牌，这也是我们的丰田特色。