为提升产品品质，使管理迈向国际化，2006年，一汽红塔公司在内部大力推行TPS生产管理方式，增强产品竞争力，以最低的成本制造出最优质的产品。

      一汽红塔汽车一直以稳定的质量而深受用户喜爱，在质量管理上，具有严密的质量控制体系。近年原材料价格不断上涨，轻型车利润日益走低，一汽红塔公司通过推行TPS管理，在内部大力开展降成本工作，2006年该公司利润保持稳定增长。此过程中，公司高层一再强调：“当成本与质量发生冲突时，必须以质量为主，充分考虑用户的利益”。为此，一汽红塔公司对所有中层干部实行质量问责制，对不重视质量问题的中层干部给予批评甚至解聘。种种举动表明，一汽红塔“以第一的质量造名牌汽车”绝不仅仅是一句口号。今年以来，一汽红塔产品品质又有很大提升，在六月份销售淡季时，一汽红塔汽车销售形势良好，再次证明一汽红塔产品的实力。