1月24-25日,北汽集团公司在北京会议中心召开2011年度管理大会。集团公司党政领导徐和谊、吕振清、汪大总、吴淑文、郭新民、张东升、周榕、韩永贵、马童立、蔡速平、张健、马传骐、张欣、叶正茂,董事会外部董事刘渊,各二级企业和部分三级企业党政工团负责人,控股公司机关本部各部室负责人,控股公司系统市、区两级人大代表和政协委员共160余人出席了会议。集团公司党委常委、副董事长吕振清主持了会议。
会上,北汽集团公司党委书记、董事长徐和谊作了题为《调结构、抓管理、要效益,为北汽“十二五”的再次跨越打下坚实的基础》的报告。
徐和谊在讲话中首先传达了23日北京市常务副市长吉林同志在北汽集团2010年度总结表彰大会上的讲话精神,并指出,这是近年来北京市领导第一次在北汽的内部会议上,对北汽集团的工作给予较高的评价,以及对北京汽车工作的支持,是对北汽集团全体员工的极大鼓舞与鞭策。吉林同志的讲话高屋建瓴,为北汽集团的发展指明了前进的方向,对我们做好今年的各项工作,具有十分重要的指导意义。
徐和谊在讲话中回顾了“十一五”期间北京汽车工业的发展历程,指出,“十一五”的这5年,是北京汽车工业历史上发展最快的时期。北京汽车工业规模由大变大,实力由弱变强,已经成为首都经济的支柱产业,北汽集团也由一个地方性企业,发展成为有全国影响力的大型汽车集团。5年来北京汽车的发展呈现出“管理集团化、经营规模化、布局全国化、技术国际化”的显著特点。“走集团化道路,实现跨越式发展”的战略,使集团的整体优势得到有效发挥,北京汽车经济效益有了实质性的提高,产能的规模不断扩大,企业的影响力也已辐射到全国,拥有较为完整的产品系列格局,个别车型在国际、国内具有较强的竞争能力。
徐和谊从四个方面总结了“十一五”期间北汽的主要经验,一是走集团化道路,实现集约经营是北汽集团“十一五”的根本经验;二是以合资反哺自主,努力掌握自有核心技术是北汽集团取得持续发展的根本保证;三是树立以人为本理念,实现人才跨越工程是北汽集团事业蓬勃发展的关键因素;四是打造独有的企业文化,给企业注入灵魂使北汽集团创造辉煌具有了强大的精神动力。但同时也必须认识到,北汽自身发展存在产能不足、资金不足和基础薄弱这三个不足。
徐和谊指出,宏观环境中机遇与挑战并存:国民经济将保持高速增长有利于汽车行业发展,扩大内需战略将有利于汽车消费,城镇化加快将有利于汽车的普及和提高,国家大力扶持新能源汽车等战略性新兴产业有利于汽车产业升级;但与此同时,汽车消费政策由鼓励变为控制,通胀预期加大将会抑制汽车消费,货币政策收紧给企业带来经营压力,国际汇率变化影响国内车企竞争力。面对这样的环境,需要北汽的干部,特别是高层管理者,要以极大的勇气和智慧,来科学决策,来带领全体员工从胜利走向胜利。主要是要处理好六大关系:一是处理好规模与效益的关系;二是处理好眼前和长远的关系;三是处理好集团与局部各平台的关系;四是处理好集团总部与产业布局的关系;五是处理好发展与改革的关系;六是处理好经济与民生的关系。
徐和谊指出,2011年北汽集团的经营目标是:利润目标150亿元,挑战目标170亿元;营业收入计划2000亿,挑战2100亿;整车销售计划180万辆,挑战目标190万辆,为北京汽车跻身国内一流汽车集团,奠定坚实的基础,为首都经济的持续稳定发展,做出更大的贡献。今年工作的基本思路和指导思想是:一个中心,两个基本点,实现四大突破。即:以“大幅度提升经济效益”为中心,以“调结构”和“抓管理”为两个基本点,转变经济增长方式,以自主创新驱动企业发展,实现集团管理体系的突破、北汽股份管理方式与运营体系的突破、核心与关键技术的突破和国内兼并重组与海外扩张的突破,确保今年利润170亿的目标完成,为北京汽车“十二五”时期的持续健康发展夯实基础。
徐和谊强调,一个中心,就是要将工作重点从确保产销量转移到“以大幅度提升经济效益为中心”上来。北汽集团2011年的中心工作,就是要落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,按照市委、市政府的工作部署与要求,分解落实北汽“十二五”发展规划,以“大幅度提高经济效益”为中心,加快结构调整与自主创新,转变发展方式,切实提高管理水平与运营质量,做到“企业要高质量运行,产品要高效益产出、管理要高效率保证”。
徐和谊强调,两个基本点就是调结构、抓管理,为提升经济效益提供强有力的支撑。北汽集团必须把调整结构作为工作的一个基本着力点,从调整业务结构、产品结构、市场结构,甚至组织结构等方面入手,努力做好调结构、促转变这篇大文章。同时,要以管理促生产,向管理要效益,按照体系化、标准化、国际化、信息化的要求,以更加严格的管理标准和更加科学的管理手段,全面提高北汽的管理水平与管控能力,做到加强生产、质量管理与成本控制,加强财务管理,提高资金使用效率,加强信息化建设,为集团的进一步发展,提供强有力的保障。
徐和谊强调,实现四个突破,即集团的管理体系的突破、北汽股份管理方式与运营体系的突破、核心与关键技术的突破、国内兼并重组与海外扩张的突破,要为全面完成2011年度的发展目标,打下坚实的基础。
徐和谊最后指出,北汽集团的58000名干部职工必须团结一心,紧紧围绕提高经济效益这个中心,一手调结构,一手抓管理,努力转变经济增长方式,不断加强自主创新,我们一定能战胜各种困难,顺利实现产销180万辆、营业收入2000亿,利润170亿的年度目标,为建设“实力北汽、规模北汽、世界北汽、和谐北汽”做出新的更大贡献。
集团公司总经理汪大总作了题为《调整结构,提升管理,加强研发,推进建设,全力冲击170亿元,为“十二五”实现跨越发展夯实基础》的工作报告。报告对2011年的经济工作做出了部署,指出,依据董事会制定的“一个中心,两个基本点,四个突破”的经营思想,2011年北汽集团将重点开展调整结构、提升管理、加强研发、推进项目等四类工作,确保今年利润170亿的目标完成,为北京汽车“十二五”时期的持续健康发展夯实基础。
集团公司党委副书记吴淑文作了题为《引领发展,服务大局, 乘势而上,努力实现“十二五”开局之年首战告捷》的党委工作报告。她在总结了2010年的工作后,提出了2011年党委工作的总体思路和主要工作任务,指出,以科学发展观为统领,以党的十七届四中、五中全会精神为指导,紧密围绕集团战略发展全局和年度经济工作方针,认真贯彻“两个建设”党建工作思路,以深化“创先争优”活动为载体,以推进北京汽车文化建设为动力,以加强党风廉政建设为保障,全面提升党建和思想政治工作科学化水平,统一思想、振奋精神、凝聚力量、科学布局、促进发展,为打造实力北汽、规模北汽、世界北汽、和谐北汽提供强有力的思想保证、组织保证和精神动力,以经济工作的一流业绩和党建创新的优异成绩,迎接建党90周年。要贯彻落实“十二五”规划,加强形势任务教育;要坚持“党管干部”、“党管人才”,加强领导干部队伍建设和人才队伍建设;要做好召开集团第一次党代会的各项筹备工作,加强和改进党的组织建设;要提高党建科学化水平,加强企业党建创新;要凝聚人心、推动发展,加强企业文化建设和宣传思想工作;要以全面推进廉政风险防范管理为核心,加强党风廉政建设;要构建和谐北汽,加强对工会、共青团工作的领导。
会议期间,与会同志分五个组进行了热烈而充分的讨论,大家普遍认为,这是一次振奋人心的大会,吉林市长的讲话是对北汽全体职工的鼓励和支持,催人奋进;大会报告认真总结了2010年乃至“十一五”期间北京汽车改革、发展和党建工作的成就,高屋建瓴地提出了未来的发展规划、目标和今年的工作任务。大家表示,一定要统一思想、明确目标,举全集团之力,继续努力实现跨越式发展。
会议期间,徐和谊、汪大总代表北汽集团公司党委和经理班子,分别与北京现代公司、北汽福田公司、北京奔驰公司、北汽有限公司、乘用车分公司、北汽研究总院、海纳川公司、北汽鹏龙公司、北汽动力总成公司、北汽新能源汽车公司、北京兴东方公司、北汽投资公司、北汽资产经营管理公司、北汽恒盛置业公司和北汽高级技校的党政负责人,签订了北汽集团公司2011年度《企业党组织工作业绩考核责任书》和《企业经营业绩考核责任书》。
徐和谊做了题为《振奋精神 再创佳绩》的总结讲话,他指出,这次会议是北汽集团在“十二五”开局之年召开的一次非常重要的会议。与会同志充分准备,集思广益,为集团今年的工作建言献策,取得了丰硕成果。因此,这次会议,是一次统一思想、求真务实、鼓舞士气、振奋精神、明确目标、团结进取的誓师会。大会从四个方面取得了成果。一是统一思想,明确了集团今年的经营目标与指导思想;二是增强信心,对复杂的经济形势作出了明确的分析判断;三是理清思路,突出了转变增长方式、着力提高经济效益的特殊重要性;四是突出重点工作,强化了绩效考核,增强了大家的责任意识。
在分组讨论中,各个企业纷纷表决心、抒壮志,誓言全面完成各项工作、重点项目,特别是军令状项目。在调整业务结构、产品结构、市场结构方面,各个单位结合自身情况和集团要求,提出了各项切实有效的建议和措施。针对报告中提出的“抓管理”,与会者提出很多建设性意见和建议,包括集团架构的梳理和集团管理、北汽股份公司的管理、信息化建设、人力资源建设和吸引高端人才、品牌建设与企业文化建设等等。对此,集团将组织有关部门进行专题研究,认真加以解决和完善,以切实改善管理,减少浪费并提升运营水平。
徐和谊最后指出,北京汽车现在正处于发展过程的关键时期,我们必须抢抓市场机遇,树立忧患意识,狠抓工作落实。2011年我们的责任重大,使命光荣。希望大家继续发扬北汽人的“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企业精神,为在“十二五”开局之年取得优异成绩,全面完成收入2000亿、利润170亿的年度目标,为把北汽集团的发展推上更高的台阶,而努力奋斗!
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